用人之道

 

以德為先、務(wù)實(shí)為本、團(tuán)隊(duì)意識、專業(yè)扎實(shí)、共價(jià)值觀、潛力可挖

 

組織架構(gòu)

福利待遇

物資待遇：員工工資由基本工資+崗位津貼+住宿補(bǔ)貼+獎金+績效提成。

（1）基本工資：基本工資根據(jù)員工級別和崗位確定。

（2）崗位津貼：根據(jù)崗位確定，隨崗位調(diào)整而調(diào)整。

（3）社會保險(xiǎn)：按照國家規(guī)定繳納五險(xiǎn)：養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)。

（4）績效獎金：不同崗位適用不同的績效考核辦法，根據(jù)員工績效和公司政策計(jì)發(fā)。

（5）所有國家規(guī)定的各類補(bǔ)貼均包含在月薪里。  

精神待遇：企業(yè)各種培訓(xùn)應(yīng)有盡有

（1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)...

（2）外部培訓(xùn)：不同合作伙伴舉辦的各種培訓(xùn)及邀請業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行培訓(xùn)；
 

晉升機(jī)制

（1）崗位晉升：遵循公司崗位架構(gòu)原則上逐級晉升，特別突出則可由公司管理層共同決定是否破格提拔，遵循因材適崗、德需配位的用人原則；

（2）晉升體系：采用公平公正的晉升述職報(bào)告模式評分決斷，參考員工業(yè)務(wù)能力、及公司用人標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)原則綜合考核錄用；
 

培訓(xùn)體制

（1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：公司各崗位各階段培訓(xùn)體系完善，采取分層分階培訓(xùn)，讓不同時(shí)期不同層級的員工技能及業(yè)務(wù)能力得到充分提高；培訓(xùn)還兼?zhèn)涫鑼?dǎo)員工心理素質(zhì)與技能硬實(shí)力等多方面的功能；

（2）外部培訓(xùn)：公司會針對各崗位員工進(jìn)行定階段但不定期的合作企業(yè)培訓(xùn)，組織員工參加各類大型展會、峰會等開拓員工眼界的培訓(xùn)場景；